當地時間6月11日，《電訊報》在其專欄中分析了布雷斯福德爵士在曼聯充滿爭議的18個月任期。作為拉特克利夫爵士的核心幕僚，他主導了管理層重組、卡靈頓訓練基地升級以及“2028計劃”制定，但非足球背景使其決策屢遭質疑。員工士氣受挫、球隊戰績未達預期、對滕哈格去留問題的處理都讓內部對他的能力表示懷疑。

以下是《電訊報》的分析

布雷斯福德爵士在曼聯的18個月可謂充滿波折。

曼聯剛剛結束了他們的亞洲季后賽巡回賽，這是俱樂部半個多世紀以來最糟糕的賽季結束后的14,000英里往返之旅，這時傳出了布雷斯福德爵士將放棄在老特拉福德的職位的消息。

去年1月，應拉特克利夫爵士的要求，布雷斯福德被空降到曼聯，如今18個月后，他像一支偵察部隊的負責人一樣悄然退場，他的工作基本上被視為已經完成。

有些人堅持認為，只有時間才能充分衡量這項任務的成功。布雷斯福德的工資可能不在曼聯的工資單上，據傳他的年薪600萬歐元完全由英力士支付，他在該公司擔任體育總監，但他在俱樂部最近的現代化努力中留下了許多印記。

從對俱樂部卡靈頓訓練基地5000萬英鎊改造的監督和專業指導，到至少在概念上重新定位高性能文化，以及有爭議且有時混亂的足球管理層重組，沒有人能說布雷斯福德與曼聯的短暫合作不具波折性。

他將繼續作為董事留在曼聯董事會，與弗格森爵士等人一起，并在需要時以顧問身份就戰略績效問題提供建議。但他已經退出了曼聯的運營，回到了他作為拉特克利夫在英力士體育集團的顧問的更廣泛職責上，確信曼聯比他剛到來時更穩固，即便從結果和表現來看可能并非如此。

布雷斯福德在曼聯任職的18個月里充滿了各種各樣的故事，從中浮現出一個明顯兩極分化的人物形象。這種矛盾或許在早期就得以體現，在每周的圓桌會議上，布雷斯福德明確表示，他希望聽到在座的每個人的意見以及他們對未來的構想。

然而，據消息人士透露，他隨后主要談論了自己以及他對曼聯的期望，持續了半個小時，然后借故接電話離開會場。他沒有回到會議上。這是一些在場的人最后一次直接聽到他的聲音。

無論公平與否，一個在領導藝術上高度熟練但在執行上不總是如一的印象在其他時刻也得到了印證。

布雷斯福德的魅力和坦率無疑對一些首次聽他和拉特克利夫談論俱樂部表現不佳的員工產生了吸引力。

“他特別強調這不是關于懲罰，而是關于獎勵你的出色工作和所有這些事情，”一位在場的人回憶道。然而，隨著嚴厲的成本削減計劃開始生效，員工們開始覺得事實正好相反。

“最終，這被證明是胡說八道，”消息人士補充道。“一切都是‘我們要拿走這個，我們要拿走那個，你不會得到這個獎金等等’?！?/p>

去年布雷斯福德的另一個全員講話，被宣傳為運營方法的更新，被一些人視為商業術語的重復，而不是任何實質性內容。

對于布雷斯福德所謂的“21號任務”和“1號任務”，即旨在分別在2028年前重新奪回英超冠軍和首次贏得女子超級聯賽冠軍的廣為宣傳的計劃，是否同樣如此？

內部人士堅稱，這些計劃同樣是為了集中思維和策略，而不是設定明確的目標，布雷斯福德可能會第一個指出，當他首次提出讓英國成為自行車運動最強國的計劃時，人們是如何嘲笑他的。

雖然有些人似乎難以超越布雷斯福德的自負和自我宣傳能力，但許多人對他評價頗高?！八偸欠浅Ｓ押煤投Y貌，”一位說道。其他人則強烈認為，他注定會激怒一些人，并讓一些人感到不快，而曼聯需要一些破局者。“有什么替代方案？現狀嗎？”一位內部人士說。

在足球方面，布雷斯福德對績效指標而非商業需求的關注是顯而易見的，這也許并不令人意外，因為這與他的背景有關。例如，他是質疑曼聯遠程季前賽慣例的人之一，主張留在更近的地方，即使這些愿望最終被商業必要性所壓倒。

布雷斯福德在曼聯訓練基地的廣泛改造中發揮了相當大的作用，這一工程接近完成。他在美國花時間研究領先的體育特許經營如何建造他們的設施，以確保它們能滿足球員一進入大樓就能進行訓練的計劃。

并非一切都一帆風順。在曼聯備受推崇的基礎設施總監瑪格斯-梅納赫去年自愿離開了曼聯，她在萊斯特城獲獎的訓練基地開發中發揮了核心作用。

官方說法是，梅納赫想要追求新的挑戰，盡管據說她在英力士的工作中感到沮喪。然而，曼聯內部對卡靈頓的重啟感到非常興奮。

與布雷斯福德早期在英國自行車領域的成功不同，曼聯，擁有悠久傳統、根深蒂固的利益、巨大的期望和飽受懷疑的老將，并不是一張白紙，這也不是最適合他經營的運動。

在接受采訪時，布雷斯福德對自己的足球經營經驗和才智進行了誠實的評估：“當我觀看自行車比賽時，我是以彩色觀看的，而你會以黑白觀看，但在足球中，對我來說畫面是黑白的?！?/p>

在曼聯，布雷斯福德給人的印象是他在“幫我們一個忙”，但正如一位消息人士所說，他在某種程度上“幫我們一個忙”的暗示激怒了曼聯的一些人，對其他人來說，這強化了他只是“路過”的概念。

對一些人來說，布雷斯福德在曼聯的動蕩任期將永遠與滕哈格和阿什沃思的混亂糾纏在一起，沒有太多清晰的思考。

其他人覺得拉特克利夫的一些公開言論反映了布雷斯福德告訴他的內容，并質疑有時傳達給聯合所有者的信息。

一位前員工聲稱，他們對布雷斯福德的印象是，他“不想聽到任何可能與他已有想法相悖的內容”。

布雷斯福德的職位，作為拉特克利夫與俱樂部高層之間的緩沖，是否對他幫助安排入職的高管們造成了問題尚不清楚，但從現在開始會有一些不同。

在上賽季關于曼聯“廚師太多”的建議中，貝拉達和威爾科克斯可能會感到越來越有權力，即便他們仍需向非常親力親為的拉特克利夫負責。

布雷斯福德留下了一個比六個月前更全面的足球管理團隊。今年二月，克里斯托弗-維維爾成為招聘總監，薩姆-埃里斯的績效總監職位在兩個月后被永久化，邁克爾-桑索尼從梅賽德斯一級方程式車隊被招募來領導新的數據團隊。他將得到數據顧問丹-尼科爾的協助。